TEKS UCAPAN  

YAB DATO’ SERI ANWAR BIN IBRAHIM

PERDANA MENTERI

 

SEMPENA

  

MAJLIS PELANCARAN PROGRAM MEMPERKASA PKS

“MYIMPACT SME HUB”

  

19 FEBRUARI 2024

 

MENARA MAYBANK, KUALA LUMPUR

 

 

Assalamualaikum warahmatullahi wabarakatuh dan Salam Sejahtera.

 

Alhamdulillah, Nahmaduhu Wa Nusalli Ala Rasoolilah Kareem.

 

YB Datuk Seri Amir Hamzah bin Azizan,

Menteri Kewangan II;

 

YB Senator Dato’ Setia Dr. Hj Mohd Na’im bin Hj. Mokhtar,

Menteri di Jabatan Perdana Menteri (Hal Ehwal Agama);

 

Menteri-menteri;

 

YB Datuk Ramanan Ramakrishnan,

Timbalan Menteri Pembangunan Usahawan dan Koperasi;

 

YBhg. Tan Sri Dato’ Sri Ir. Zamzamzairani Mohd Isa,

Presiden Maybank; dan

 

Pengurusan Maybank serta rakan-rakan saya muliakan.

 

1. Saya ucap setinggi- tinggi tahniah dan kesyukuran kerana dapat bersama dengan keluarga Maybank, bukan sahaja mendengar, tetapi turut bangga dengan prestasi dan kejayaan Maybank di Malaysia dan di rantau ini.

 

2. Maybank merupakan suatu instrumen ataupun institusi kewangan gergasi dan telah melakar sejarah bersama dengan perkembangan ekonomi negara kita. Seperti mana yang kita sedia maklum tunggak kekuatan ekonomi terletak juga pada keupayaan, kekuatan, kelestarian institusi kewangannya.

 

3. Menelusuri perkembangan Maybank dan sudah tentu pengurusannya tahu saya selalu memberikan beberapa penegasan, tetapi saya terpaksa akui bila ada prestasi yang membanggakan ini termasuk kepantasan Maybank dalam mengikuti perkembangan semasa termasuk menggunakan instrumen-instrumen kewangan yang lebih canggih dan semasa. Mematuhi peraturan-peraturan yang ketat sama ada diawasi oleh Bank Negara atau mengikut Basel. Dengan rekod prestasi ini memberi keyakinan bukan sahaja kepada rakyat memanfaatkan tetapi juga kepada pelabur kerana inovasi yang disebut serta daya cipta pengenalan baru ini mencabar.

 

4. Dan kita tidak boleh tunggu dalam kerangka pemikiran lama. Sering saya tegaskan tentang permasalahan negara kita dalam apa yang disebut pasca normal. Kita hidup dalam keadaan pasca normal (post normal times) dan saya sudah minta pendengar dan khalayak banyak hafal apa dia ciri post normal times itu.

 

5. Ia chaos, complex dan full of contradictions. Ia tidak ada satu pendekatan biasa, tetapi dengan transformasi digital. Permasalahan politik dan peperangan, Ukraine – Rusia dan serangan ganas rejim Zionis Israel di Gaza dan ketegangan di beberapa daerah lain. Cabaran iklim yang dahsyat, permasalahan penghijrahan rakyat, jutaan orang, massive migration ini yang menyebabkan isu itu chaotic, complex, and full of contradictions. Dan masalahnya itu bukan satu, ia memerlu dan menuntut kita membuat perubahan secara yang paling pantas dan cepat, yang disebut pace, untuk melakukan dan effect change and reform tidak boleh dalam standard lama.

 

6. Kerana masalah-masalah ini berlaku semuanya dalam konteks semasa, adakah kita hendak tunggu perang selesai?, kita hendak tunggu reda masalah cabaran iklim?, atau hendak tunggu transformasi digital yang pesat? Semuanya berlaku dalam masa yang sama yang disebut simultaneity. Semuanya berlaku dalam keadaan sama. Ia menuntut pengurusan yang peka.

 

7. Maknanya kalau betul kita mahu menjadikan institusi gergasi ini hebat dikagumi, menjana pertumbuhan dan menarik minat pelaburan dengan kepantasan, kelajuan, peningkatan operasi dan juga keberhasilan bank, ini menunjukkan kita harus mengambil langkah-langkah itu segera.

 

8. Saya tidak pernah menjadi banker, jadi saya tidak boleh mengajar saudara-saudara. Tetapi saya ikuti dari dekat puluhan tahun lamanya. Dan saya tidak boleh nafikan walaupun saya terdiri daripada orang yang selalu lebih kritis, lebih mendesak supaya sesuatu berlaku dengan lebih baik. Tidak sabar untuk melakukan perubahan dan keras terhadap penyelewengan dan rasuah.

 

9. Saya salute kepada pengurusan Maybank kerana mencatat pencapaian yang baik. Tetapi demikianlah keadaannya dalam post normal times, cabarannya besar. Cabarannya mendesak dan cabarannya menuntut pengurusan yang sangat peka dan mahu melakukan perubahan dengan pantas.

 

10. Kerana cabaran itu berlaku dalam masa yang sama yang saya sebut tadi simultaneity. Dan ini terserah kepada saudara-saudara sama ada perkara dalaman atau luaran untuk menjadikan Maybank ini sebagai gergasi dari institusi kewangan yang kita sama-sama banggakan dan boleh menjana pertumbuhan ekonomi.

 

11. Saya tegaskan sekali lagi bahawa tunggak dalam sistem ekonomi negara itu juga adalah institusi kewangan. Dan kalau institusi kewangan itu gagah perkasa dan diyakini ia akan membantu perhatian dan keyakinan rakyat serta pelabur sama ada domestik atau luar negara.

 

12. Seperkara lain yang terkait dengan isu kepantasan, kecekapan dan keupayaan pengurusannya, mengurus adalah keprihatinan terhadap nasib pekerjanya dan program-program yang selari dengan tuntutan negara.

 

13. Dalam Ekonomi MADANI kita gariskan beberapa keutamaan. Ia termasuk keutamaan dalam bidang yang saya sebut dan relevan hari ini iaitu PMPKS. Dan sekali lagi terima kasih kerana pembiayaan keseluruhannya itu mencecah RM44 bilion, ini bukan jumlah kecil.

 

14. Tetapi dalam program MADANI ini kita juga tekankan tentang masalah apa yang disebut sekuriti makanan. Adalah tidak munasabah bagi negara yang subur tanahnya, tetapi import makanan. Berkaitan dengan barang makanan itu sehingga mencecah RM60 bilion dan kalau ikut perkiraan keseluruhannya sehingga RM70 bilion.

 

15. Dan ini suatu hal yang disebut dilakar dalam agenda Ekonomi MADANI yang menuntut bank untuk memberikan perhatian dalam jurusan ini. Bagaimana mungkin kita gerakkan melalui skim, bukan sekadar pinjaman, ini maknanya jurusan yang disebut sekuriti makanan.

 

16. Yang kedua dalam Ekonomi MADANI kita sebut tentang Peralihan Tenaga (energy transition). Kerana kita ada cadangan tentang sama ada zero carbon atau tidak, tetapi soalnya mesti ada langkah-langkah segera dan langkah-langkah ini akan berhasil dengan daya upaya semua pihak sama ada kerajaan, kementerian dan institusi kewangan umpamanya Maybank yang harus i’m stressing Maybank in front of many other bankers because they are supposed to take the lead, anything goes wrong the fokus on the blame goes to Maybank.

  

17. Jadi dalam peralihan tenaga atau energy transition juga memerlukan dana yang besar. Green energy hidrogen dan solar seperti mana rencana-rencana yang akan dikendali oleh domestic enterprise berikutnya ialah tentang apa yang disebut transformasi digital (digital transformation).

 

18. Transformasi Digital itu menuntut kita cepat menghadapinya. Baru-baru ini bila saya gesa supaya dipastikan universiti-universiti mengadakan atau memperkenalkan AI (artificial intelligence) jadi saya luluskan peruntukan untuk Fakulti AI.

 

19. Tetapi ia tidak akan bermakna kalau AI itu diajar di universiti, dalam skim dan pelaksanaan cara dulu. Kertas kerja dibawa kepada fakulti oleh dekan, kemudiannya dibawa kepada board of studies, seterusnya dibawa kepada majlis universiti kemudian patah balik kepada Kementerian Pendidikan Tinggi untuk dikaji semula dan akan mengambil masa satu tahun 2 tahun.

 

20. Jadi kita harus faham tentang yang saya sebut tadi berkenaan post normal times. Bahawa pelaksanaan itu dalam proses yang mesti cepat dan mesti menyeluruh. Kerana pace of change itu sudah terlalu unprecedented, dan bersifat Saya percaya bank pun harus begitu. Apakah bank harus menunggu hasil latihan dari universiti? jawabnya ya.

 

21. Tetapi keupayaan bank juga adalah untuk melatih seperti mana laporan oleh Tan Sri tadi, saya belum tengok secara terperinci tetapi saya percayalah in good faith.

 

22. Maknanya ada jenis-jenis latihan untuk menentukan tahap kemahiran dan kepakaran AI itu yang mengatasi keupayaan universiti dalam keadaan biasa. Saya berjumpa umpamanya Infineon, Nvidia, Google, Amazon. Infineon di Kulim hi-tech malah juga Geely Proton di Tanjung Malim, masing-masing mengatakan bahawa program latihan kita itu baik. Jurutera yang dihasilkan universiti itu membanggakan.

 

23. Tetapi tanpa kecuali semuanya menyatakan perlu ada tumpuan kerana kekurangan niche the highest of expertise and level of sophistication among our graduates and engineers. and IT expert. Apa dia? Mereka kata itu bidang terkini dan tercanggih. Jadi saya hendak gesa supaya Maybank terus memberi penekanan ini selain daripada sinergi yang boleh dilakukan bersama universiti.

 

24. Jadi dalam 3 bidang ini saya harap kalau melihat dan menghadam Ekonomi MADANI tentang food security, tentang transisi tenaga dan transformasi digital yang juga mengambil kira peranan SME.

 

25. Jadi saudara-saudari saya faham pada hari ini kita juga akan bersama dengan Maybank untuk memperkenalkan SME Hub ini. Kerana sepertimana kita tahu, peranan SME ini walaupun bunyi SME tetapi peranan domestik dan juga di peringkat global itu besar. Dan ada andaian yang mengatakan kalau kita lihat rupanya dalam Pelan Perindustrian Baharu 2030 (New Industrial Master Plan 2030), maknanya dari sekarang sehingga 2030 penekanan SME itu lebih besar.

 

26. It is a form the first real emphasis and support and endorsement the role of SME’s that has happen even compared to the past industri master plans this is because we do recognize importance of the SME and the fact that we have largely ignored the importance and significance and the failure or probably limited support given to the SMEs.

 

27. Jadi saya hargai apa yang dilakukan oleh ikhtiar atau inisiatif Maybank termasuk cadangan tentang Maybank Halal Solutions. Kerana potensinya tinggi, ada yang mengatakan 2000 PKS dari industri halal dan RM138,000 daripada RM200,000 itu adalah pelanggan Maybank.

 

28. Jadi ini menunjukkan bahawa Pelan Induk Industri Halal itu kita hadam dan beri perhatian. Itu sebabnya saya fikir mengapa Dr. Mohamad Naim ada di sini, jadi sekali lagi lah saya hendak ucapkan terima kasih kerana gariskan beberapa penekanan, tiga (3) isu besar dalam kerangka Ekonomi MADANI dengan penekanan terhadap SME dan juga halal.

 

29. Selain itu, keperluan kita adalah untuk terus memperkenalkan beberapa ikhtiar baru untuk menjana pertumbuhan ekonomi. Tetapi saya tertarik dengan istilah insan ini. Kerana istilah insan dalam kerangka MADANI ini sangat penting. Saya kadang kala sebut insan, kadang kala sebut manusiawi, maknanya Ekonomi Manusiawi.

 

30. Salah seorang pakar ekonomi terkemuka, pemikir Indonesia pernah menyebut dalam karyanya tentang dimensi manusiawi dalam pembangunan. Jadi saya selalu bergurau bankers ini dia kurang prihatin tentang kemanusiaan, tetapi itu dulu. Tetapi kelihatan dari ucapan tadi bahawa beberapa ikhtiar dan inisiatif serta instrumen- instrumen baru bank-bank kita telah nampak lebih prihatin tentang masalah pekerja, OKU dan B40. Sekali lagi saya ucapkan terima kasih.

 

31. Ini kerana apa? apakah kritikan kita tentang yang sangat berkesan dalam apa yang kita sebut unbridled capitalism, sikap penguasaan pemodal yang tidak ada had. Keuntungan-keuntungan tanpa manusiawi atau keinsanan. Itu di antara kritikan yang menyebabkan disconnect atau kesenjangan di antara elit kewangan dengan kegelisahan rakyat.

 

32. Kalau di peringkat awal-awal Maybank dulu Malayan Banking masa itu permasalahan rakyat, petani, B40 itu bukan perkiraannya. Tetapi keadaan sudah berubah. Kesedaran dan keprihatinan yang menuntut kita memikirkan hal-hal yang sedemikian.

 

33. Dan ini bagi saya sangat relevan, kalau tidak ada instrumen kewangan baru akan menyebabkan kesenjangan kian melebar. Kita perkenalkan transformasi digital, tetapi sekiranya kita tidak waspada, ia akan menyebabkan kesenjangan lebih melebar. Kerana teknologi digital itu akan dikuasai oleh elit, orang senang, orang berada tetapi yang miskin bandar, di desa dan pedalaman akan ketinggalan.

 

34. Sebab itu di antara tumpuan kita ialah latihan, pendedahan anak muda kepada peluang-peluang yang baru seperti mana dilakukan oleh Maybank dan juga inisiatif Bank Negara serta bank-bank lain dan pendidikan.

 

35. Mulanya tumpuan saya adalah kepada komputer dan digital serta kecanggihan di sekolah-sekolah, namun, apabila saya tanya kedudukan tandas di sekolah-sekolah, 8600 tandas sekolah dalam keadaan rosak dan tidak digunakan. Jadi tidak sempat saya fikir soal komputer saya kena selesaikan masalah tandas dahulu.

 

36. Jadi ada orang sindir, apabila saya pergi mana-mana saya check Jadi ada orang kata ‘Perdana Menteri tandas’, tidak apalah. Tahun ini, sebelum kita fikir hal yang lebih canggih, saya tengok perumahan angkatan tentera, perumahan polis, perumahan kerajaan yang robek, bocor dan tandas rosak.

 

37. Jadi terpaksa kita belanja berbilion-bilion lagi hanya untuk perbaiki ini. Saya sebut perkara ini kerana ini kenyataannya. Tetapi kalau kita tunggu hendak selesaikan semua ini dan tinggalkan transformasi digital dan juga instrumen-instrumen baharu, kita akan kalah dalam persaingan dunia.

 

38. Oleh yang demikian, teruskan apa yang sudah dilakukan sekarang. Dan di samping itu kita harus ingat tidak ada makna kehidupan tanpa keinsanan, compassion dan manusiawi.

 

39. Sekali lagi saya ucap terima kasih dan dengan lafaz bismillahirrahmanirahim, saya meluncurkan Program Memperkasa PKS “Myimpact SME Hub”.

 

Assalamualaikum warahmatullahiwabarakatuh.

Terima kasih.

 

Similar Posts:

• KERAJAAN AKAN BERI TUMPUAN KEPADA SEKTOR PERKHIDMATAN DALAM BELANJAWAN 2023
• BELANJAWAN 2023 AMBIL KIRA CABARAN EKONOMI SEMASA – PM ANWAR
• PENJAWAT AWAM DISERU BAWA PERUBAHAN KEMBALIKAN MALAYSIA KE TAHAP GEMILANG
• COVID-19: MALAYSIA TIDAK DISKRIMINASI PELANCONG ASING, UTAMAKAN KESIHATAN RAKYAT
• PM ANWAR ARAH JEMAAH MENTERI AMBIL SERIUS TEGURAN LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2021